• Tout public

• Concevoir et mettre en œuvre un projet de reprise en cohérence avec vos objectifs, vos ressources et le marché.
• Rencontrer et étudier efficacement les entreprises à céder.
• Trouver les financements et le montage juridique optimal pour concrétiser rapidement.

ETAPE 1 : La construction du projet et la recherche de cibles
• Compréhension du processus de reprise : Etapes, durée, acteurs clés et dynamique de marché.
• Formalisation de votre projet en cohérence avec vos objectifs, valeurs et critères pour un positionnement clair et efficace de repreneur.
• Ciblage, adéquation avec le projet et élaboration d'une stratégie de recherche.
• Constitution et activation d'un réseau d’experts et de prescripteurs pour accéder aux meilleures opportunités.
ETAPE 2 : Le diagnostic et la valorisation de l’entreprise
• Analyse de l’environnement économique et sectoriel : filière, clients, concurrents…
• Réalisation d’un diagnostic stratégique, commercial, RH et juridique de l’entreprise cible.
• Appropriation des fondamentaux de l’analyse financière et des techniques d’évaluation pour déterminer la juste valeur de l’entreprise.
ETAPE 3 : Le processus d’acquisition et le financement du projet
• Décryptage de la psychologie du cédant pour échanger et négocier.
• Montage du processus juridico-financier optimal pour sécuriser l’opération et optimiser la reprise
• Elaboration du business plan de reprise et recherche des financements.
• Organisation de la passation avec le cédant (pièges à éviter, points clés, modalités d'accompagnement…).

Maîtriser les bases de la gestion et du fonctionnement d’une entreprise

Durée en centre : 21 heures
Durée totale : 21 heures
3 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 32048 Reprise entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Accès handicapés
Oui

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme