• Tout public

• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
• Appréhender les problématiques financières et comptables.
• Construire et présenter un business plan.
• Maîtriser les paramètres juridiques essentiels pour choisir la structure juridique
la plus appropriée à son activité et sécuriser ses opérations commerciales

PARTIE 1 : (2 séances)
1 - Évaluer son projet et sa faisabilité
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Analyser son idée et la transformer en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
• comment protéger son idée ;
• les démarches à accomplir.
• Affirmer sa présence sur Internet : RESEAUX SOCIAUX / SITE INTERNET
Mise en situation
Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.

2 - Étudier le marché et la concurrence
• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Connaître :
• son environnement ;
• les concurrents déjà en présence ;
• les sources possibles d’une étude de marché.
Mise en situation
Cas : réaliser un diagnostic concret .

3 - Préparer son activité et son retro planning pertinent
• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances,
équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.
Mise en situation
Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.

PARTIE 2 : (4 séances)
1 - La logique financière
• Etudier ses besoins en financement
• Identifier les leviers d'action sur la performance financière :
• actions sur l'activité et les marges ;
• actions sur l'investissement et le financement.
• La variable clé : la trésorerie.

2 - Élaborer un business plan
• Structurer son business plan.
• Intégrer les éléments d'analyse stratégique dans son business plan.
• Élaborer des prévisions financières :
• Prévisions d'activité ;
• Chiffrage des coûts et des investissements ;
• Évaluation de la courbe de trésorerie.
• Présenter son business plan : les clés pour convaincre
• Présentation synthétique (executive summary) ;
• Vendre à l'oral (Elevator pitch).

3 - Identifier les sources de financement
• Les différents types de crédit bancaire.
• Négocier avec son banquier.
• Autres sources de financement à la création d'entreprise.

4 - Piloter son activité
• Concevoir un tableau de bord.
• Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.
• Indicateurs de pilotage et plans d'action.

PARTIE 3 : (2 séances)
1 - Identifier les paramètres à étudier pour créer une activité
• Régime social (salarié ou indépendant).
• Statut du dirigeant

2 - Choisir la forme juridique et le statut du dirigeant
• La notion de personne morale.
• Critères de choix d'une forme commerciale.
• Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
• Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, Auto Entreprise, SASU..

3 - Sécuriser ses contrats commerciaux
• Le contrat
• Les CGV
• Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.

Aucunes. Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société

Durée en centre : 16 heures
Durée totale : 16 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion