• Tout public

Analyser et Gérer les comportements de résistance
Adapter sa posture selon les phases du changement
Mobiliser l’équipe autour du changement
Communiquer autour de la vision d’entreprise
Conduire et piloter le changement
Stimuler les pratiques agiles et créatives

Module 1 : Repérer les types de comportements possibles face au changement
Tour de table dynamique des attentes des participants
Découvrir les contextes et étapes des transformations
Analyser les croyances, réactions
Anticiper les résistances et évaluer les leviers
Module 2 : Adapter sa communication
Communiquer selon divers formats
Ajuster son vocabulaire et ses techniques à chaque phase de changement
Prévenir les éventuels désaccords
Évaluer les motivations et valeurs des acteurs du changement
Module 3 : Conduire le changement

Caractéristiques du changement
Réactions face au changement (peurs, résistances, motivations)
Créer un sentiment d’urgence : le modèle SWOT
Communiquer la vision de l’entreprise en réunion de société

Module 4 : Faire adhérer à la stratégie de l’entreprise

Donner du sens aux actions récentes telles que le 7S de Mc Kinsey
La Cartographie des acteurs : repérer ses alliés
Créer un référentiel avec les valeurs de votre entreprise
Montrer les résultats et réussites des derniers mois
Module 5 : Déléguer pour rester serein malgré les pressions

Adopter un timing et un contenu de réunion adaptés
Réduire les sources de stress individuelles et collectives
Lâcher-prise et solutions alternatives
Techniques collectives de coopération

Module 6 : Manager le changement au quotidien

Faire le lien entre la stratégie et la gestion opérationnelle
Créer un processus de transformation en lien avec le mode agile
Motiver et maintenir une dynamique
Évaluer les réussites et recadrer les erreurs

Pre´-requis techniques pour les formations à distance
Disposer d’un outil nume´rique avec came´ra / son ainsi que d’une connexion Internet
Pre´-requis pe´dagogiques :
Avoir une première expérience en management de proximité.
Avoir un projet professionnel en lien avec le besoin de revoir son mode managérial par rapport à un environnement professionnel changeant.

Durée totale : 30 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 31024 Méthode Agile
• 32154 Encadrement management

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
• 320 Spécialité plurivalentes de la communication

Modalités pédagogiques
Rythme de formation souple finalisé en 3 mois; modalités interactives en VISIO: correction des exercices du parcour, présentation d'outils digitaux, simulations en groupe; préparation de certification

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