• Tout public

Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
Planifier et animer des réunions d’équipe
Communiquer de manière appropriée les décisions
Gérer les situations managériales difficiles

Introduction : Ice Breaker durant laquelle les stagiaires s’expriment librement sur leur pratique managériale et leurs problématiques actuelles + Explication évaluation du parcours
Module 3-Adapter son message pour maintenir l’engagement

Diagnostic de ses atouts et moteurs avec le modèle DISC
Reconnaître rapidement les profils de personnalité
Adapter sa communication orale et non verbale à la personnalité de l’Autre
Communiquer clairement les décisions de l’entreprise pour fédérer
Repérer les valeurs et les leviers de motivations des collaborateurs

Exercice : Passage des inventaires DISC et entraînement au décodage rapide des collaborateurs

Exercice : Rédaction de messages à formuler en fiction des profils DISC de l’interlocuteur

Module 4 -Communiquer simplement et avec assertivité
Les principes de la communication : canaux, modes et registres
Le schéma de la communication de SHANNON
Les freins à la communication : cadre de référence, proxémie et bruits
Décoder le langage de la communication non-verbale.
Choisir le bon mode de communication : mails, briefs.
Adopter une posture/allure adaptée à la situation
Utiliser des gestes pour faire passer les émotions appropriées
Passage du test de GORDON, simulations en binôme d’observation et d’écoute active ; exercices d’application sur les attitudes de PORTER
Module 1- Endosser son rôle de manager leader en adéquation avec les attendus de l’entreprise

Formalisation de ses atouts et axes de progrès et rédaction de défis pour la formation
Identifier les 5 fonctions du management
Différencier chef, référent et leader
Comprendre le périmètre de ses nouvelles responsabilités
Module 2-Asseoir son autorité en tant que manager leader inclusif

Délimiter les responsabilités des membres de l’équipe en fonction des skills et appétences
Adapter son style de management au degré d’autonomie de ses collaborateurs
Module 3-Adapter son message pour maintenir l’engagement
Module 4 -Communiquer simplement et avec assertivité
Module 5 -Déléguer et mener des entretiens de progrès constructif
Module 6 -Focus sur les entretiens professionnels et les EAE
Module 7 – Prévenir et gérer les conflits entre collaborateurs
Module 8 -Préparer et Animer une réunion
Module 9 : Gérer l’activité et les aléas du quotidien
Module 10 : Accompagner au changement
Module 11 : Préparation au passage de la certification

Vérification de la cohérence du rapport avec les attentes du référentiel
Entraînement à la soutenance lors de plusieurs VISIO
Tutorat pédagogique pour réaliser les livrables attendus par le jury

Public ciblé :
Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles

Pré-requis pédagogique :

Expérience professionnelle de 2 ans en management
Avoir renseigne´ les questionnaires de positionnement envoye´s lors de l’inscription
Maîtriser le français écrit pour rédiger les livrables de la certification

Pré-requis technique :

connexion internet + ordinateur équipé d’une caméra.

Durée totale : 60 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32130 Animation motivation équipe

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
• 320 Spécialité plurivalentes de la communication

Modalités pédagogiques
Rythme de formation souple finalisé en 3 mois; modalités interactives en VISIO: correction des exercices du parcour, présentation d'outils digitaux, simulations en groupe; préparation de certification

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