• Tout public

• Analyser l’environnement institutionnel, territorial et socio-économique d’une organisation publique (cadres national, international, européen et local, évolution des politiques publiques, dynamique des parties prenantes) afin d’identifier les contraintes, les marges de manœuvre et les leviers de transformation.
• Réaliser une veille structurée (juridique, budgétaire, organisationnelle, numérique, écologique) en mobilisant des démarches prospectives afin d’anticiper les évolutions des missions publiques et de leur mise en œuvre.
• Co-construire, avec les parties prenantes, une feuille de route stratégique de transformation (projet d’établissement, projet de service, contrat d’objectifs, schéma directeur) en prenant en compte les enjeux de soutenabilité, de transformation numérique, d’accessibilité, d’inclusion et d’amélioration de la qualité de service et en définissant les objectifs, les ressources, la planification, la gouvernance et les indicateurs de suivi afin d’assurer la cohérence et le pilotage des actions de transformation de l’organisation et de répondre aux attentes des parties prenantes.
• Décrypter les rôles des différents acteurs (élus, directions, services, partenaires, opérateurs, usagers/citoyens, acteurs économiques) et les logiques de la décision publique afin de sécuriser les arbitrages stratégiques et opérationnels.
• Analyser des données internes et externes (financières, RH, socio-territoriales, environnementales), en mobilisant des méthodes d’analyse et des cadres d’évaluation des politiques publiques, afin de produire des éléments d’aide à la décision pour les acteurs de l’organisation et de pourvoir conseiller sur les mécanismes de participation, de consultation et de communication publique.
• Construire des scénarios d’action et formuler des recommandations argumentées, en évaluant les impacts, les risques, les coûts et l’acceptabilité des options envisagées et en tenant compte des contraintes réglementaires, juridiques, budgétaires et politiques, afin d’éclairer la prise de décision des responsables.
• Diagnostiquer une situation organisationnelle ou un problème public, en mobilisant des méthodes d’audit, d’enquête et d’analyse qualitative et quantitative ainsi que des outils de diagnostic organisationnel, afin d’identifier les enjeux, les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration pour l’organisation.
• Concevoir et piloter un projet de développement, de changement ou de transformation (organisationnel, numérique, écologique, amélioration de la qualité de service, mutualisation, etc. ) dans un environnement public multi-acteurs et soumis à des contraintes juridiques, budgétaires, organisationnelles et sociales, en adaptant les méthodes et les outils de gestion de projet, afin d’assurer la coordination des parties prenantes et l’atteinte des objectifs fixés.

— S'approprier l'environnement de la recherche et du conseil : Normes de la recherche en management public, Construire son projet de recherche, Mémoire de recherche en management public, Connaître l'écosystème de la recherche et du conseil

— Analyser et accompagner le management des politiques publiques : Comparative approach of policies and administration (EN & FR), Thématiques émergentes de la recherche en management public, Approches fonctionnelles et sectorielles du management public, Mémoire, Fondements théoriques en management public

— Analyser et accompagner les pratiques des organisations publiques et d'intérêt collectif : Comparative approach of policies and administration (EN & FR), Thématiques émergentes de la recherche en management public, Approches fonctionnelles et sectorielles du management public, Mémoire, Fondements théoriques en management public

— Concevoir et mettre en oeuvre une démarche scientifique en gestion et management public : Quantitative data collection : survey & questionaire design, Quantitative data analysis, Comprendre et mettre en oeuvre des outils d'analyse de données quantitatives, Introduction to qualitative research approaches & case study methods, Qualitative data collection, Qualitative data analysis, Comprendre et mettre en oeuvre des outils d'analyse de données qualitatives, Introduction to epistemology, Theory of firms & organizations, Research design, Artificial Intelligence for Research, Ethical & environmental considerations in research, Developing oral & written communication skills for research / consulting, Approfondir les méthodes quantitatives, Approfondir les méthodes qualitatives, Approfondir les méthodes mixtes, Mémoire de recherche en management public, Construire son projet de recherche, Méthodes de recherche appliquées, Fondements théoriques en management public, Thématiques émergentes de la recherche en management public, Comparative approach of policies and administration (EN & FR ), Mémoire

— Construire et réaliser son projet professionnel dans le monde de la recherche académique et du conseil : Normes de la recherche en management public, Ethical & environmental considerations in research, Construire son projet de recherche, Developing oral & written communication skills for research / consulting, Mémoire de recherche en management public, Connaître l'écosystème de la recherche et du conseil, Mémoire

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Durée en centre : 400 heures
Durée totale : 400 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 13121 Gestion publique
• 13016 Aide développement
• 13087 Institution politique

Rome (Métiers) :

• K1401 Conception et pilotage de la politique des pouvoirs publics
• K1404 Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics
• K1802 Développement local
• M1602 Opérations administratives

NSF (Spécialités de formation) :

• 313 Finances, banque, assurances
• 314 Comptabilité, gestion
• 340 Spécialités plurivalentes des services à la collectivité

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