• Tout public

• Analyser l’environnement institutionnel, territorial et socio-économique d’une organisation publique (cadres national, international, européen et local, évolution des politiques publiques, dynamique des parties prenantes) afin d’identifier les contraintes, les marges de manœuvre et les leviers de transformation.
• Réaliser une veille structurée (juridique, budgétaire, organisationnelle, numérique, écologique) en mobilisant des démarches prospectives afin d’anticiper les évolutions des missions publiques et de leur mise en œuvre.
• Co-construire, avec les parties prenantes, une feuille de route stratégique de transformation (projet d’établissement, projet de service, contrat d’objectifs, schéma directeur) en prenant en compte les enjeux de soutenabilité, de transformation numérique, d’accessibilité, d’inclusion et d’amélioration de la qualité de service et en définissant les objectifs, les ressources, la planification, la gouvernance et les indicateurs de suivi afin d’assurer la cohérence et le pilotage des actions de transformation de l’organisation et de répondre aux attentes des parties prenantes.
• Décrypter les rôles des différents acteurs (élus, directions, services, partenaires, opérateurs, usagers/citoyens, acteurs économiques) et les logiques de la décision publique afin de sécuriser les arbitrages stratégiques et opérationnels.
• Analyser des données internes et externes (financières, RH, socio-territoriales, environnementales), en mobilisant des méthodes d’analyse et des cadres d’évaluation des politiques publiques, afin de produire des éléments d’aide à la décision pour les acteurs de l’organisation et de pourvoir conseiller sur les mécanismes de participation, de consultation et de communication publique.
• Construire des scénarios d’action et formuler des recommandations argumentées, en évaluant les impacts, les risques, les coûts et l’acceptabilité des options envisagées et en tenant compte des contraintes réglementaires, juridiques, budgétaires et politiques, afin d’éclairer la prise de décision des responsables.
• Diagnostiquer une situation organisationnelle ou un problème public, en mobilisant des méthodes d’audit, d’enquête et d’analyse qualitative et quantitative ainsi que des outils de diagnostic organisationnel, afin d’identifier les enjeux, les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration pour l’organisation.
• Concevoir et piloter un projet de développement, de changement ou de transformation (organisationnel, numérique, écologique, amélioration de la qualité de service, mutualisation, etc. ) dans un environnement public multi-acteurs et soumis à des contraintes juridiques, budgétaires, organisationnelles et sociales, en adaptant les méthodes et les outils de gestion de projet, afin d’assurer la coordination des parties prenantes et l’atteinte des objectifs fixés.

— S’approprier l’environnement d’une démarche d’attractivité et de marketing territorial : Introduction à l'attractivité territoriale: Introduction au marketing territorial, Branding, Marques et ambassadeurs, Fondamentaux ODD, Attract/invest, Attractivité et marketing digital, Tourisme, Acteurs de la transition et branding, Image des territoires, Diagnostic global - les fondamentaux, Etude de cas / diagnostic transversal

— Manager les politiques publiques dans un contexte de transition sociétale : MICE, Attract/invest, Attractivité résidentielle, Tourisme, Ecosystèmes d'innovation, Grands événements, Hackathon, Marketing et Attractivité des territoires à faible densité, Marketing territorial et attractivité des métropoles, Marketing territorial et attractivité à l'échelle départementale, Marketing territorial et attractivité régionale, PAO/CMS, CRM Fidélisation client, Réseaux de partenaires et fonds de dotation, mécénat

— Manager en interne et en externe une démarche d’attractivité et de marketing territorial : Séminaire Improbable, Management de projet : Intelligence collective & animation, Gouvernance territoriale - les fondamentaux, Modèle de gouvernance marketing territorial, AMO

— Appliquer une méthode scientifique dans le cadre d’une démarche d’attractivité et de marketing territorial : Diagnostic global - les fondamentaux, Etude de cas / diagnostic transversal, Méthodologie / Suivi, Thèse professionnelle et travail universitaire

— Préparer / réfléchir son activité professionnelle et son engagement sociétal dans un monde en mouvement : Introduction & conclusion du master, Thèse professionnelle et travail universitaire, Accompagnement professionnel : cycles de conférences, PMF - expériences territoriales

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Durée en centre : 300 heures
Durée totale : 300 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 13121 Gestion publique
• 13016 Aide développement
• 13087 Institution politique

Rome (Métiers) :

• K1401 Conception et pilotage de la politique des pouvoirs publics
• K1404 Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics
• K1802 Développement local
• M1602 Opérations administratives

NSF (Spécialités de formation) :

• 313 Finances, banque, assurances
• 314 Comptabilité, gestion
• 340 Spécialités plurivalentes des services à la collectivité

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