Formation
Management - Expert
- Tout public
À l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :
Piloter son équipe et son activité en construisant une véritable stratégie de direction.
Réaliser un audit opérationnel, identifier les dysfonctionnements et mettre en place des actions correctives efficaces.
Renforcer sa relation avec la hiérarchie, gagner en influence et obtenir davantage de liberté d’action.
Gérer les conflits en responsabilité, sans parti pris et en préservant la cohésion.
Optimiser la conduite des réunions et comités, pour augmenter l’efficacité décisionnelle et faire avancer les dossiers plus vite.
Manager à distance, en adaptant son style, sa communication et son écoute au contexte du télétravail.
Piloter son équipe et son activité en construisant une véritable stratégie de direction.
Réaliser un audit opérationnel, identifier les dysfonctionnements et mettre en place des actions correctives efficaces.
Renforcer sa relation avec la hiérarchie, gagner en influence et obtenir davantage de liberté d’action.
Gérer les conflits en responsabilité, sans parti pris et en préservant la cohésion.
Optimiser la conduite des réunions et comités, pour augmenter l’efficacité décisionnelle et faire avancer les dossiers plus vite.
Manager à distance, en adaptant son style, sa communication et son écoute au contexte du télétravail.
1. Piloter votre unité avec brio
Clarifier la vision et les objectifs
Construire une stratégie d’équipe solide
Diriger l’activité avec méthode et impact
2. Audit opérationnel
Détecter les dysfonctionnements
Analyser les causes profondes
Mettre en œuvre les actions correctives adaptées
3. Relations avec la hiérarchie
Développer une communication ascendante efficace
Gagner en crédibilité et en influence
Obtenir la confiance et la liberté d’agir
4. Gestion des conflits
Adopter une posture juste et impartiale
Gérer les tensions avec responsabilité
Préserver l’harmonie et la performance collective
5. Conduite de réunions et optimisation des comités
Préparer et structurer les réunions stratégiques
Piloter les décisions de manière fluide
Optimiser le fonctionnement des comités internes
6. Bien manager malgré la distance
Adapter son management au télétravail
Maintenir la cohésion et l’engagement
Développer une écoute active et une communication claire
Clarifier la vision et les objectifs
Construire une stratégie d’équipe solide
Diriger l’activité avec méthode et impact
2. Audit opérationnel
Détecter les dysfonctionnements
Analyser les causes profondes
Mettre en œuvre les actions correctives adaptées
3. Relations avec la hiérarchie
Développer une communication ascendante efficace
Gagner en crédibilité et en influence
Obtenir la confiance et la liberté d’agir
4. Gestion des conflits
Adopter une posture juste et impartiale
Gérer les tensions avec responsabilité
Préserver l’harmonie et la performance collective
5. Conduite de réunions et optimisation des comités
Préparer et structurer les réunions stratégiques
Piloter les décisions de manière fluide
Optimiser le fonctionnement des comités internes
6. Bien manager malgré la distance
Adapter son management au télétravail
Maintenir la cohésion et l’engagement
Développer une écoute active et une communication claire
Disposer d'un ordinateur (PC ou Mac), d'une tablette ou d'un smartphone.
Savoir utiliser un navigateur web compatible: Chrome, Edge, Firefox, Safari.
Savoir utiliser un navigateur web compatible: Chrome, Edge, Firefox, Safari.
Durée totale : 36 heures
Formacode (Domaines de formation) :
- 32154 Encadrement management
- 32110 Management opérationnel
- 32130 Animation motivation équipe
- 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Les actions du Plan Régional de Formation sont financées avec le concours du Fonds Européen
Entrées/sorties permanentes
Formation 100% à distance
Organisme formateur :
Pad
Pad
04 86 11 89 59