• Tout public

Identifier les leviers d’une coopération efficace au sein d’une équipe
Interroger et redéfinir sa posture de manager dans un cadre de gouvernance partagée
Piloter une équipe en s’appuyant sur les rôles, les tensions et la responsabilisation comme leviers de transformation
Concevoir et animer des espaces de réunions structurés et dynamisants
Structurer ses processus RH : intégration, accompagnement, soutien
Mettre en place des repères et outils pour identifier et réguler les tensions et conflits au sein de l’équipe
Expérimenter des outils concrets pour accompagner les dynamiques collectives

Module 1 : Posture managériale et cadre de coopération
Jour 1 :
Identifier les conditions d’émergence de l’intelligence collective
Diagnostic de son organisation : dynamiques, freins et leviers
Introduction à la gouvernance partagée et à l’Holacratie : vers une distribution du pouvoir et des responsabilités
La notion de « raison d’être » de l’organisation : se relier au sens

Jour 2 :
Explorer son rapport au pouvoir
Cartographier les espaces de pouvoir et de décision dans son organisation
Repenser la répartition des rôles, clarifier les périmètres d’autorité et d’autonomie
Vers un repositionnement du rôle de manager : guider, faciliter, accompagner
Identifier ses premières intentions de changement à expérimenter

Module 2 : Pilotage dynamique et gestion d’équipe
Jour 3 :
Point d’étape : qu’est-ce qui a bougé ?
Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solution et un moteur de transformation
Expérimenter le processus de triage et de traitement des tensions
Concevoir un écosystème de réunions adapté à son organisation
Structurer des réunions efficaces : déroulés types et bonnes pratiques
Explorer les différents modes de décision

Jour 4 :
Construire un cadre de travail sécurisant : charte relationnelle et processus collectifs
Processus RH : accompagner autrement
Donner et recevoir du feedback : principes et posture
Appréhender les tensions relationnelles dans une équipe : conflits et émotions
Consolider ses apprentissages et élaborer une feuille de route personnelle

Parler et comprendre le français

Durée en centre : 28 heures
Durée totale : 28 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32142 Management participatif
• 32130 Animation motivation équipe
• 32131 Culture entreprise
• 32135 Conduite projet
• 32154 Encadrement management

Rome (Métiers) :

• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Usage des méthodes d’Intelligence Collective au service même de la formation. Apports théoriques courts pour s’approprier les concepts clés.

Restauration
Restauration possible sur place (commande d'un repas au Café Comète ou possibilité d'apporter son propre repas)

Transport
Métro Charteux à 10 min à pieds.

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme