• Tout public

Module 1 :
Identifier et créer les conditions d’émergence de l’intelligence collective
Mener un entretien de cadrage : questionner, reformuler, comprendre le besoin
Préparer le déroulé d’un atelier en fonction de l’objectif (bilan, idéation, vision commune...)
Tester la posture de facilitation et recevoir du feedback

Module 2 :
Comprendre les compétences clés du métier de facilitateur et s'auto-évaluer
Choisir des méthodes qui favorisent l'émergence des idées et la convergence vers l'objectif
S’approprier des bonnes pratiques de facilitation et savoir gérer des situations difficiles

Module 3 :
Comprendre les enjeux de la facilitation en interne et ajuster son rôle, sa posture
Faciliter des réunions utiles et efficaces au quotidien
Accompagner la prise de décision collective

Module 1 : Les pré-requis de l’Intelligence Collective
Notre vision de l’Intelligence collective : conditions d’émergence, enjeux, rôles
Un changement de posture individuelle : un chemin d’évolution
Vers des nouvelles règles du jeu collectif : outils, cadre, rôles
Mise en pratique : 6 chapeaux de De Bono
Mener un entretien de cadrage efficace pour bien cerner le besoin
Préparer le déroulé d’une intervention : étapes, bonne pratiques, déroulés types
Cas pratique : Entretien de cadrage et préparation d’un déroulé

Module 2 : Développer sa posture de facilitation
Facilitation : un métier et/ou rôle, compétences, besoins et contextes d’application
Mise en situation : 4 chaises
Auto diagnostic
Bonnes pratiques et gestion de situations difficiles : les apports de la Communication Non-Violente
Mise en pratique : co-développement
Introduction au design thinking et à la culture de l’innovation
La posture de facilitation dans une logique de production
Même l’utilisateur au coeur des réflexion
Les outils de créativité
Le prototypage au service des projets

Module 3 : La facilitation au service de la gestion d'équipe
Focus sur le rôle de facilitation en interne
Co-construire une vision partagée
Mise en pratique : atelier vision
Faciliter des réunions utiles, productives et agréables
Faciliter des processus de prises de décisions collectives adaptées au contexte
Mise en pratique : prise de décision par consentement

Parler et comprendre le français.

Durée en centre : 42 heures
Durée totale : 42 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32142 Management participatif
• 32102 Conduite réunion
• 32110 Management opérationnel
• 32130 Animation motivation équipe
• 32131 Culture entreprise

Rome (Métiers) :

• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Usage des méthodes d’Intelligence Collective au service même de la formation. Apports théoriques courts pour s’approprier les concepts clés.

Restauration
Restauration possible sur place (commande d'un repas au Café Comète ou possibilité d'apporter son propre repas)

Transport
Métro Charteux à 10 min à pieds.

Accès handicapés
Si vous êtes en situation de handicap, prenez contact avec nous pour faciliter l'accès à la formation.

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme