• Tout public

Développer vos compétences pour cadrer, organiser et piloter un projet dans le respect des objectifs fixés, des contraintes opérationnelles et des attentes du commanditaire.

A l’issue du parcours de formation, vous serez en capacité de :

Définir et cadrer un projet en concertation avec les parties prenantes.
Structurer l’organisation du projet et planifier les activités.
Mobiliser des outils collaboratifs pour piloter l’avancement et suivre les résultats.
Coordonner une équipe projet et accompagner la réussite collective.

Notre formation est structurée en blocs d’apprentissage progressifs, avec une approche pratique et immersive pour un maximum d’efficacité.

Bloc de compétence 1 : Cadrer et définir un projet
Définition d’un projet
• Analyse de la demande et des enjeux stratégiques
• Identification des contraintes, des risques et des objectifs
• Intégration des enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité

Organisation du projet
• Choix de la méthodologie de gestion de projet (agile, prédictive ou hybride)
• Planification des étapes et des livrables
• Définition des responsabilités et scénarios prévisionnels

Bloc de compétence 2 : Constituer et mobiliser l’équipe projet
Constitution et animation de l’équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles
• Constitution de l’équipe projet et répartition des rôles
• Prise en compte de la complémentarité des profils

Conduite du changement et dynamique collective
• Développement de la coopération et de l’intelligence collective
• Prise en compte de la QVCT et de l’inclusion
• Facilitation de l’appropriation du projet par les parties prenantes

Bloc de compétence 3 : Piloter l’avancement du projet
Pilotage du projet avec des outils collaboratifs
• Utilisation d’outils de gestion de projet et de tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi et coordination des actions
• Ajustement de l’organisation en fonction des aléas

Suivi des performances et analyse des résultats
• Définition d’indicateurs de performance
• Analyse des écarts entre objectifs et résultats
• Identification des axes d’amélioration

Bloc de compétence 4 : Communiquer et évaluer les résultats du projet
Communication avec le commanditaire
• Plan de communication et reporting
• Organisation des comités de pilotage
• Argumentation et justification des décisions

Évaluation et capitalisation
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des facteurs de réussite et des difficultés
• Identification des enseignements pour les projets futurs

Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.

Le candidat pourra accéder à la certification :
• soit à l’issue du parcours de formation ;
• soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).

Un doute sur votre éligibilité ? Contactez nous, nous vous aiderons à évaluer si cette formation est faite pour vous !

Durée en centre : 23 heures
Durée totale : 23 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

NSF (Spécialités de formation) :

• 320 Spécialité plurivalentes de la communication

Accès handicapés
OUI

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme