• Tout public

Savoir gérer son temps et ses priorités
Établir une proposition de valeur unique
Structurer un projet viable en cohérence avec la réalité du marché
Elaborer une offre commerciale pertinente
Choisir le statut juridique le plus adapté à sa situation
Apprendre l'art de la négociation commerciale
Construire une stratégie commerciale efficace
Avoir des supports de communication pertinents
Concevoir un business plan et avoir des indicateurs de gestion

INTRODUCTION
o Entrée en formation
LA PLANIFICATION
o Créer son plan d'action sur-mesure
o Gérer son temps et ses priorités
o Définir sa semaine idéale
L'ÉTAT D'ESPRIT DU CHEF D'ENTREPRISE
o Mission, vision, valeurs
o Trouver son expertise
o Proposition de valeur unique
L'ÉTUDE DE MARCHÉ
o Trouver son client idéal
o Analyser la concurrence
o Interviewer ses futurs clients
L'OFFRE COMMERCIALE
o Créer une solution adaptée
o Construire son offre et son tarif
o Faire sa présentation commerciale
o Bonus 1 : Créer sa charte graphique
o Bonus 2 : Créer son logo
LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL, SOCIAL
o Choisir son statut juridique
o Bonus : Trouver le nom de son entreprise
o Engager sa responsabilité de dirigeant
o Comprendre les obligations fiscales de l'entreprise
LA NÉGOCIATION COMMERCIALE
o Comprendre le processus de vente
o Détecter les besoins de ses clients
o Négocier et signer ses contrats
o Bonus 1 : Créer une lettre de mission
o Bonus 2 : Signature électronique
LA STRATÉGIE COMMERCIALE
o Exploiter son site internet
o Développer son réseau
o Bonus 1 : Trouver des partenaires sur LinkedIn
o Bonus 2 : Retour d'expérience client
o Etablir son plan de communication
o Bonus 1 : Instagram
o Bonus 2 : LinkedIn,
o Bonus 3 : Programmation Réseaux Sociaux
LES SUPPORTS DE CONVERSION
o Créer sa newsletter
o Bonus 1 : Utiliser systeme.io pour avoir un CRM et lancer votre newsletter
o Bonus 2 : Le copywriting
o Construire son atelier
o Bonus 1 : Créer une page d'inscription,
o Bonus 2 : Exemple atelier IMPS
o Bonus 3 : Utiliser Webinarjam
o Rédiger son livre blanc
o Bonus 1 : Créer un guide
LE BUSINESS PLAN
o Réaliser son plan de financement
o Apprendre à faire son business plan
o Obtenir des aides et financements
LES INDICATEURS DE GESTION
o Lire un bilan et un compte de résultat
o Comprendre les indicateurs de gestion
o Construire un tableau de bord adapté à son projet
BONUS
o Créer son tunnel de vente
o Lancer sa publicité Facebook

Maîtriser les outils bureautiques et être à l'aise à l'oral et à l'écrit

Durée totale : 120 heures
90 jours - 3 mois

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
La formation se déroule en individuel et en collectif (en visioconférence - distanciel synchrone)

Restauration
Non

Hébergement
Non

Transport
Non