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Mobiliser son équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens. Définir les rôles et les compétences pour la mise en place de la stratégie. Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager. Mobiliser son équipe autour d’une vision commune de performance. Organiser les tâches et les missions de ses collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés. Motiver ses équipes en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression. Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflits – périodes sous tension…) Accompagner ses équipes au changement pour maintenir l’activité. Générer de la confiance et garantir la cohésion d’équipe.

1) Stratégie et valeurs de l’entreprise - Définir et expliquer la stratégie de l’entreprise. - Définir les valeurs de l’entreprise. - Définir son image de marque. Exercices : QCM sur le sens que l’entreprise donne à sa stratégie, à ses valeurs et son image. 2) Se connaître et devenir "influenceur" de son équipe - Définir le champ d’action du manager. - Diagnostiquer son management : points de force et de vigilance. - Adopter le type de management favorable à la réussite du collectif. - Savoir impliquer dans l’action. Mise en situation : Faire grandir sa posture de leader 3) Développer son assertivité - S'affirmer en respectant l'autre. - Connaître ses besoins pour les analyser. - S'affirmer pour prendre confiance en soi. - Savoir dire non, c'est se dire oui à soi. - Recherche une position gagnant/gagnant. Test de Gordon : Mesure de son assertivité. 4) Adopter une organisation agile - Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs. - Adopter de nouveaux usages : faciliter les interactions et le partage d’informations. - Adapter l’organisation de son équipe, les clés du manifeste agile. - Entretenir l’adaptabilité du groupe. - Déléguer pour gagner en agilité. 5) Définir des objectifs clairs et réalistes - Distinguer objectifs qualitatifs et quantitatifs. - Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs. - Négocier les objectifs, remporter l’adhésion. - Suivre les résultats. Mise en situation: Créer des objectifs optimisés entre court et moyen termes. 6) Désamorcer les tensions et les inquiétudes - Analyser et définir son approche. - Manifester la confiance. - Déjouer les causes de démotivation du collectif. Neutraliser les leaders négatifs. - Comprendre l’outil d’identification des onze causes du conflit. - Savoir expliquer son veto. - Mobiliser autour d’une problématique positive. Jeu de rôle: Entraînement intensif à la résolution de conflits. 7) Favoriser la pédagogie et la transparence de l’information - Comprendre les comportements des membres de l’équipe. - S’inspirer de l’appreciative inquiry : créer une synergie positive. - Définir une vision commune. Donner des feedbacks constructifs. - Communiquer une décision difficile ou non partagée. - Savoir féliciter et recadrer. - Favoriser l’engagement de l’équipe par l'exemplarité. 8) Dynamiser la performance de ses équipes par la complémentarité - Être attentif aux préoccupations des hauts potentiels. - Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs. - Faire émerger un esprit combatif face aux situations dégradées. - Maintenir la motivation des collaborateurs. - Animer des réunions d'équipe dynamisantes. Mise en situation : Créer des cercles de dialogue et faire émerger l’intelligence collective. 9) Accompagner les équipes au changement - Connaitre la courbe du changement et les différentes étapes psychologiques. - Le rôle du manager dans la conduite du changement.

Aucune

Durée totale : 40 heures
40h

Formacode (Domaines de formation) :

• 32130 Animation motivation équipe
• 32140 Délégation
• 32102 Conduite réunion
• 32110 Management opérationnel
• 32145 Management transversal

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Alternance d'apports techniques et cas pratiques

Accès handicapés
Oui