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A la fin de son parcours de formation, l'apprenant sera capable de : Définir le périmètre, les enjeux et les livrables d'un projet (Cadrage).Identifier et solliciter les parties prenantes (Gouvernance). Planifier les étapes, les ressources et le budget (Planification). Piloter l'avancement du projet et ajuster en fonction des aléas (Suivi). Clôturer le projet et réaliser un bilan (Évaluation).

La formation est composée de plusieurs modules : 1 : Initialisation et Cadrage Lancement : Qu'est-ce qu'un projet ? Cycle de vie et facteurs clés de succès. Cadrage : Utilisation de la fiche projet et de la méthode SMART pour les objectifs. Analyse des risques : Anticiper les freins dès le départ. 2 : Planification et Organisation Module 1 : Découper le projet en tâches (WBS - Work Breakdown Structure). Module 2 : Ordonnancer les tâches : le diagramme de Gantt pour gérer le temps. Module 3 : Affecter les ressources et construire un budget prévisionnel. Module 4 : Choisir ses outils : Trello, Planner, Excel ou MS Project ? 3 : Pilotage et Communication Module 5 : Animer l'équipe projet et gérer les réunions de lancement/suivi. Module 6 : Les indicateurs de performance (KPI) : comment savoir si on est dans les clous ? Module 7 : Communiquer sur le projet : adapter son discours selon les cibles.4 : Mise en pratique et Bilan Simulation : ""Le crash-test du projet"" - Gérer un imprévu majeur en équipe. Clôture : Organiser le Rex (Retour d'Expérience). Évaluation : Présentation flash du projet ""fil rouge"" et quiz final.

Aucun

Durée en centre : 14 heures
Durée totale : 14 heures
La durée de la formation est indicative et sera déterminée en fonction des besoins et du profil.

Formacode (Domaines de formation) :

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