• Tout public

Adopter un état d’esprit entrepreneurial pour surmonter les obstacles et rester motivé.
Structurer son projet en définissant son offre, son public et ses leviers économiques.
Tester son idée sur le terrain pour valider son potentiel et ajuster son offre.
Développer sa visibilité et ses ventes grâce aux outils de communication modernes.
Sécuriser et pérenniser son projet en s’organisant et en choisissant les bons statuts.

Chapitre 1 – Se préparer à entreprendre
Adopter le bon état d’esprit : progresser en avançant, dépasser ses blocages, clarifier ses valeurs, s’appuyer sur l’ikigaï pour aligner vision personnelle et projet.

Chapitre 2 – Étudier son marché et comprendre sa cible
Analyser l’environnement, les concurrents et la demande. Définir un positionnement clair et affiner son persona.

Chapitre 3 – Construire une offre claire et testable
Différencier besoin et désir client, formaliser son modèle, utiliser l’IA pour la stratégie tarifaire. Méthodologie Lean Startup : itérer, bâtir sa communauté.

Chapitre 4 – Communiquer et développer sa visibilité
Construire une identité de marque forte, définir une stratégie éditoriale et publier ses premiers contenus. Engager ses prospects avec un discours ciblé et une approche éthique.

Chapitre 5 – Évaluer la rentabilité et construire son budget
Établir un plan de financement solide, comprendre ses flux financiers, anticiper ses revenus et sécuriser sa trésorerie.

Chapitre 6 – Financer son projet et mobiliser les aides
Explorer les dispositifs de financement : aides publiques, prêts bancaires, crowdfunding, levées de fonds. Structurer un dossier convaincant.

Chapitre 7 – Aspects juridiques et immatriculation
Choisir entre micro-entreprise et société, accomplir les démarches de création, maîtriser fiscalité, TVA et facturation.

Chapitre 8 – Construire un environnement de travail automatisé
Centraliser ses outils avec Notion et concevoir des agents IA pour accroître son efficacité.

Disposer d’un ordinateur équipé d’une connexion Internet stable, d’une webcam et d’un micro pour participer aux sessions en visioconférence. Aucun prérequis académique n’est nécessaire, la formation est ouverte à tout porteur de projet motivé.

Durée totale : 30 heures
12 semaines

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise
• 32025 Stratégie entreprise
• 13250 Constitution société

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
La formation se déroule entièrement à distance (visioconférences et modules en ligne). Les stagiaires bénéficient d’un accompagnement individualisé, de supports accessibles et d’échanges collectifs.

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