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En tant que médiateurs entre les équipes dirigeantes et opérationnelles, vous vous engagez à comprendre la vision stratégique de l’entreprise et à la transmettre sur le terrain. Vous vous focalisez sur l’organisation, cherchant constamment à améliorer la performance collective. Votre rôle consiste également à fédérer et motiver les équipes, en utilisant des techniques managériales efficaces pour garantir des applications opérationnelles directes à vos salarié(e)s.

Coordonner vos collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise
Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs.
Construire vos outils d’entretiens de suivi de performances
Réaliser des entretiens individuels et collectifs de suivi de performances
Animer des réunions individuel et collective
Adapter votre profil et communication en tant que manager
Créer un projet SMART
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite. Adapter votre délégation en tenant compte de la diversité des profils
Identifier et analyser de manière objective les compétences, aptitudes et besoins individuels des collaborateurs
Déléguer efficacement en alignant les missions sur les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, garantissant ainsi une meilleure performance collective.

Définir la théorie X et Y
Définir ce qu’est une équipe
Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer une équipe
Déterminer les fonctions d’une équipe
Différencier les équipes au sein d’entreprises
traditionnelles et modernes
Distinguer les équipes d’hier et d’aujourd’hui
Analyser le schéma de développement d’une équipe
Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en équipe
Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie d’une équipe
Préparer les différents défis auxquels l’équipe sera confrontée
Maîtriser le développement d’une équipe
Adapter la ligne de bonne conduite
Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les entreprises à recourir aux collaborateurs
Déterminer le bon profil d’un manager
Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères
Préparer les équipes et la stratégie d’entreprise
Anticiper les bonnes questions
Créer un projet SMART
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite. Adapter votre délégation en tenant compte de la diversité des profils
Identifier et analyser de manière objective les compétences, aptitudes et besoins individuels des collaborateurs
Déléguer efficacement en alignant les missions sur les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, garantissant ainsi une meilleure performance collective.
Elaborer un document d'évaluation en adéquation avec les objectifs fixés.
Mener des évaluations individuelle de savoir être et savoir faire pour les membres de l'équipe.
Apprécier la performance collective de l'équipe par KPIs
Détecter les problèmes de performance.
Maîtriser l’évolution de vos collaborateurs.
Créer argumentaire Feedback en utilisant le DESSC.
Identifier les objectifs spécifiques de chaque collaborateur.
Collecter et analyser des données de performance
Structurer l'entretien pour aborder les points forts, les axes d'amélioration et les perspectives de développement
Adapter sa communication pour instaurer un climat de confiance
Utiliser l'écoute active afin de comprendre les besoins et les attentes du collaborateur.
Favoriser un échange ouvert et respectueux.
Adopter une posture de manager pour encourager l'autonomie et la Appliquer des techniques de feedback constructif.
Gérer les situations délicates et les éventuelles résistances au changement.
Établir des plans d'action personnalisés et mesurables.
Définir les objectifs de la réunion
Établir un ordre du jour structuré .
Identifier les interlocuteurs clés et préparer des interventions personnalisées pour Optimiser leur contribution.
Créer un climat propice à l’échange
Favoriser l'interaction et l'écoute active
Recueillir les idées et impliquer chaque participant
Gérer la dynamique de groupe Intégrer des moments d’échange individuel
Savoir adresser des questions spécifiques
Suite site Impuls ..

Expérience professionnelle de 2 ans

Durée totale : 35 heures
7 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 32130 Animation motivation équipe
• 32102 Conduite réunion
• 32110 Management opérationnel
• 32145 Management transversal
• 32140 Délégation

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Nous animons les formations par le biais de méthodes pédagogiques : questions adressées au groupe, travaux de groupe, autodiagnostic, apports magistraux et jeux de rôle, études de cas,

Restauration
Oui prise en charge Impuls

Hébergement
Hôtel : à moins de 6 minutes à pied : Les Logis de Cocagne

Transport
Car, Bus, Véhicules personnels et entreprises,

Accès handicapés
Notre nvx centre de formation est entièrement aménagé pour recevoir des apprenants à mobilité réduite et ou en situation d’handicap. Nous privilégions l’accès à toutes nos formations aux personnes en situation d’handicap en adaptant nos outils

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