• Tout public

Identifier les 4 domaines du management de projet
Expliquer les grandes lignes (Exam Content Outline - CAPM du management de projet
Découvrir l'ouvrage de référence du PMI : le PMBOK
Présenter le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets

Démontrer une compréhension
Des différents cycles de vie et processus des projets
De la planification de la gestion de projet
Des rôles et responsabilités du projet
Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple : la communication, les risques...)
Démontrer une compréhension des outils et techniques courants de résolution de problèmes
Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive, basée sur le plan
Démontrer une compréhension de l'échéancier d'un plan de gestion de projet
Déterminer comment documenter les contrôles de projet des projets prédictifs, basés sur des plansDémontrer une compréhension des rôles et responsabilités de l'analyse d'affaires (BA)
Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes
Déterminer comment recueillir les exigences
Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits
Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires
Valider les exigences à travers la livraison du produit

L n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet

Durée totale : 35 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme