• Tout public

À l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :
Maîtriser l’ensemble des 18 compétences fondamentales du management moderne.
Accompagner les changements et réduire les résistances au sein de l’équipe.
Communiquer avec aisance et adaptation grâce à la méthode D.I.S.C.
Déléguer efficacement selon les 4 phases structurées (Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer).
Motiver et remotiver durablement chaque collaborateur.
Recadrer un collaborateur avec diplomatie, fermeté et efficacité.
Optimiser le temps individuel et collectif pour gagner en performance.
Organiser l’activité et les processus pour fluidifier le fonctionnement de l’équipe.
Animer et dynamiser l’équipe pour créer motivation et engagement.
Coacher ses collaborateurs vers la progression et l’autonomie.
Développer un leadership puissant, ancré dans les 10 points fondamentaux d’un leader inspirant.
Prendre la parole en public et maîtriser le storytelling pour captiver et convaincre.
Conduire des entretiens professionnels & d’évaluation avec pertinence et clairvoyance.
Piloter son équipe et son activité en élaborant une stratégie de direction claire.
Réaliser un audit opérationnel pour identifier et corriger les dysfonctionnements.
Gérer les relations avec la hiérarchie pour gagner en liberté d’action et en influence.
Réguler les conflits avec impartialité et responsabilité.
Optimiser réunions et comités pour accélérer l’avancement des projets.
Manager à distance en adaptant posture, communication et écoute.

1. Conduire le changement
Comprendre les résistances humaines
Mettre en place un changement progressif et accepté
Accompagner et rassurer les collaborateurs

2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C.
Les 4 profils comportementaux
Adapter sa communication à chaque profil
Améliorer la clarté et l’efficacité de ses échanges

3. Le process de délégation
Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer
Définir objectifs et responsabilités
Suivre, ajuster et responsabiliser efficacement

4. Motivez vos collaborateurs
Identifier les leviers de motivation
Remotiver un collaborateur en perte d’engagement
Maintenir une dynamique positive au quotidien

5. Recadrer vos collaborateurs
Identifier les comportements inadaptés
Mener un recadrage juste et structuré
Installer un changement durable et respectueux

6. Gestion du temps
Priorisation, organisation et méthodes de productivité
Limiter les interruptions et la charge mentale
Optimiser le temps individuel

7. Gestion du temps (suite)
Fluidifier le fonctionnement collectif
Faire gagner du temps à l’équipe
Instaurer une organisation pérenne

8. Organisez et boostez votre activité
Créer et structurer les process
Définir tâches, flux et responsabilités
Améliorer l’efficacité globale de l’équipe

9. Coacher vos équipes
Adopter la posture de manager-coach
Structurer un accompagnement efficace
Faire progresser collaborateurs et équipes

10. Animer et dynamiser
Générer énergie et motivation
Créer une dynamique positive
Fédérer et mobiliser l’équipe

11. Développer votre leadership
Les 10 points fondamentaux de l’ADN d’un leader
Asseoir sa crédibilité et son impact
Adopter une posture inspirante

12. Storytelling et prise de parole en public
Structurer un discours impactant
Captiver et convaincre son audience
Maîtriser sa présence et sa voix

13. Storytelling et prise de parole en public (suite)
Utiliser les émotions pour convaincre
Construire un récit professionnel fort
Renforcer son charisme lors des présentations

14. Entretien professionnel & évaluation
Préparer un entretien efficace
Accompagner la carrière des collaborateurs
Fixer des objectifs et des axes de progression

15. Piloter votre équipe / votre unité
Construire une stratégie d’équipe
Fixer la vision, les objectifs et les indicateurs
Diriger l’activité avec méthode

16. Audit opérationnel
Identifier les dysfonctionnements
Analyser les causes profondes
Mettre en œuvre les actions correctives

17. Relations avec la hiérarchie
Développer une communication ascendante efficace
Gagner en influence et en autonomie
Créer une relation de confiance avec les supérieurs

18. Bien manager malgré la distance
Adapter son management au télétravail
Maintenir la cohésion et l’engagement
Développer une communication claire et régulière

Disposer d'un ordinateur (PC ou Mac), d'une tablette ou d'un smartphone.
Savoir utiliser un navigateur web compatible:Chrome, Edge, Firefox, Safari.

Durée totale : 99 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management
• 32110 Management opérationnel
• 32130 Animation motivation équipe

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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