• Tout public

A la fin de son parcours de formation, l'apprenant sera capable de :Identifier les rôles et les responsabilités de l'encadrant (coordinateur/manager).Repérer les leviers de motivation individuels et collectifs pour susciter l'engagement.Fixer des objectifs clairs et donner du sens aux missions confiées.Pratiquer le feedback constructif (positif et correctif) pour renforcer la collaboration.Animer la dynamique d'équipe pour favoriser la cohésion et le travail collaboratif.

La formation est composée de plusieurs modules :1 : Posture et Rôles Lancement : Les défis du coordinateur/encadrant aujourd'hui.Thématique : Passer de ""faire"" à ""faire faire"" : la posture de facilitateur.Diagnostic flash : ""Quel est mon style de management ?""2 : Les leviers de l'engagement Module 1 : Les théories de la motivation (Maslow, Herzberg) appliquées au terrain.Module 2 : L'art de fixer des objectifs SMART qui motivent vraiment.Module 3 : La reconnaissance au travail : au-delà de la rémunération, quels leviers actionner ?Module 4 : Gérer les personnalités et les résistances au sein du collectif.3 : Outils de pilotage et Bilan Mise en pratique : L'entretien de feedback (méthode DESC) et le point d'équipe.Atelier : Construire un rituel de management pour renforcer la collaboration.Évaluation : Quiz de synthèse sur les postures d'encadrement.

Aucun (avoir une équipe à encadrer ou un projet à coordonner est un plus)

Durée en centre : 7 heures
Durée totale : 7 heures
La durée de la formation est indicative et sera déterminée en fonction des besoins et du profil.

Formacode (Domaines de formation) :

• 32054 Gestion des organisations