• Tout public

> Être opérationnel en 3 jours pour animer une équipe pour la première fois

> Disposer des outils et méthodes pour être efficace au quotidien

> Savoir faire face aux cas praticuliers et aux situations critiques (Conflits, Contradictions, Comportements…)

Management Opérationnel : Réussir sa Prise de Fonction Managériale et Fédérer son Équipe dès le Premier Jour

Devenir manager représente un tournant décisif dans une carrière professionnelle.

Cette formation intensive vous transforme en leader opérationnel capable de mobiliser une équipe dès le lendemain de votre formation. Votre formateur a été durant plusieurs années un manager de terrain avec une expérience pour le pilotage de projets à l'international.
L' approche pragmatique développée lors de cette formation combine les fondamentaux du management moderne avec des cas pratiques directement issus de situations réelles vécues en TPE/PME et grands groupes.

En format court et condensé, vous acquérez l'essentiel des compétences managériales sans théorie superflue : chaque outil, chaque méthode enseignée sera immédiatement applicable dans votre contexte professionnel.

Programme de la formation

Jour 1 - Fondations du Leadership Managérial

Identifier et éviter les pièges du mauvais management
Maîtriser les 6 piliers : exemplarité, éthique, respect, communication claire, posture, orientation résultats
Orchestrer l'animation quotidienne : planning, rituels d'équipe, priorisation
Réussir ses 100 premiers jours avec une feuille de route structurée
Asseoir son autorité : combiner autorité statutaire, de compétence et personnelle
Traduire la stratégie en objectifs SMART mobilisateurs

Jour 2 - Méthodes et Outils du Manager Efficace

Communication multi-dimensionnelle : verbal, paraverbal, non-verbal
Adapter son style avec le modèle DISC et l'écoute active
Optimiser temps et priorités avec la matrice d'Eisenhower
Animer des réunions productives : préparation, animation, conclusion actionnable
Déléguer intelligemment : sélection, transmission, accompagnement, suivi
Développer l'autonomie progressive des collaborateurs

Jour 3 - Mobilisation d'Équipe et Gestion des Situations Complexes

Activer les leviers de motivation individuelle et collective
Construire une cartographie motivationnelle de l'équipe
Gérer désaccords et contradictions avec assertivité
Piloter le changement : accompagner les 4 phases de transformation
Délivrer des feedbacks constructifs avec la méthode DESC
Prévenir et résoudre les conflits par la médiation
Conduire des entretiens individuels impactants
Module à forte valeur ajoutée: Coaching post-formation : 6 sessions d'une heure par téléphone sur 3 mois pour ancrer les pratiques

Aucune

Durée en centre : 21 heures
Durée totale : 21 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management
• 32104 Management Agile
• 32106 Management intergénérationnel
• 32110 Management opérationnel
• 32139 Management situationnel

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme