• Autre public

Analyser les capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant.
Identifier les contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial.
Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial.
Évaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité.

Durant ces 5 jours, vous découvrirez des méthodes et outils pratiques pour travailler efficacement sur les thématiques suivantes :

1. Découvrir votre profil entrepreneurial

Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.

Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d’un chef d’entreprise.

Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.

Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2. Comprendre l’environnement de votre projet

Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.

Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.

Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).

3. Construire et modéliser votre projet

Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.

Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation).

Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

4. Donner vie à votre entreprise

Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.

Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).

Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.

Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Aucune

Durée en centre : 35 heures
Durée totale : 35 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Restauration
Non

Hébergement
Non

Transport
Non

Accès handicapés
Oui

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme