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La reprise d’entreprise est un levier essentiel pour préserver l’emploi, maintenir les savoir-faire et assurer la vitalité des territoires. Mais
derrière cette opportunité se cache une réalité complexe : concurrence entre repreneurs, valorisation financière délicate, négociation
avec le cédant, sécurisation juridique et montage financier exigeant. Autant d’étapes qui nécessitent des compétences spécifiques,
rarement maîtrisées par les repreneurs malgré leur expérience ou leur formation initiale.
La certification « Reprise d’entreprise : développer un projet entrepreneurial réussi » a été conçue pour sécuriser ces parcours. Elle
s’adresse à toute personne souhaitant construire ou consolider un projet de reprise, qu’il soit à l’état d’intention ou déjà avancé. Elle
offre un cadre clair pour :
- définir et cadrer son projet entrepreneurial,
- analyser et valoriser une entreprise cible,
- négocier et sécuriser la transmission,
- structurer un plan de financement et de développement viable.
Au-delà des connaissances techniques, la certification vise à renforcer la posture entrepreneuriale des candidats et à accroître leurs
chances de réussite et de pérennité dans la conduite d’une reprise.

La certification atteste des 8 compétences suivantes :
1. Définir un projet de reprise d’entreprise en rédigeant une fiche de cadrage intégrant des critères de recherche afin de valider
l’adéquation entre le porteur et l’entreprise à reprendre.
2. Construire une stratégie de recherche en réalisant une veille et en identifiant des canaux et des actions de sourcing afin de trouver
les entreprises à céder.
3. Réaliser un diagnostic approfondi de l’entreprise à reprendre en analysant son marché, son environnement macro-économique, son
organisation interne et ses ressources afin d’évaluer l’opportunité de la reprise.
4. Estimer une valeur de l’entreprise en utilisant les différentes méthodes d’analyse financière et de valorisation adaptés au secteur et à
la situation de l’entreprise en interprétant les résultats financiers afin d’anticiper les leviers de négociation avec le cédant.
5. Identifier les leviers de la négociation de reprise d'une entreprise, en adoptant une posture stratégique et en cherchant à formaliser
un accord équilibré avec le cédant et les parties prenantes.
6. Formaliser le budget prévisionnel du projet de reprise en intégrant les aspects stratégiques, économiques et opérationnels, en
utilisant des outils de projection financière afin de valider la faisabilité du projet en relation avec les financeurs.
7. Piloter le processus juridique spécifique au projet de reprise en tenant compte des enjeux fiscaux, sociaux et patrimoniaux afin de
sécuriser et d’optimiser la transaction de reprise.
8. Elaborer un montage financier adapté à la reprise d'une entreprise en mobilisant les sources de financement disponibles, tout en
optimisant l'équilibre en fonds propres, endettement et aides publiques, afin d'assurer la rentabilité et la pérennité du projet.

Avoir une intention ou un projet de reprise même peu avancé. L’inscription est subordonnée à une analyse préalable de votre besoin de formation, à travers un entretien individuel.

Durée en centre : 35 heures
Durée totale : 35 heures
5 JOURS

Formacode (Domaines de formation) :

• 32048 Reprise entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Accès handicapés
Oui